我国的企业发展过程中需要大量的优秀人才，但是，中小企业发展初期由于资金等问题的限制，忽视了人才的重要性，影响了企业的发展。了解企业发展过程中人才需求的类型能够为培养人才的战略提供一定的建议，为培养人才提供灵感。 中小企业在发展的过程中需要不同类型的人才，根据类型去管理能突出重点，人尽其用，也能更好地为企业的发展发挥作用。目前，按照中小企业发展的需要分为战略引导型人才、组织管理型人才、实施执行型人才三个类型，根据这三种类型可以推导出人力资源管理的六个要点。
人才战略中的三种类型
战略引导型人才。随着我国经济的发展，市场竞争日益激烈，人才竞争逐渐成为企业竞争的核心问题。企业的长期发展战略中应该制定人才的发展战略，制定企业的人力资源管理的策略，有效地解决企业人才管理问题，解决企业人才匮乏的问题。
引导型人才能够引导组织整体发展，迅速感知市场的变化，并且针对市场变化及时做出反应，制定相应的策略。引导型人才能够在关键时刻有效整合企业的资源，缓解企业的紧张状态，在企业发展过程中发挥重要作用。
组织管理型人才。企业发展的关键在于企业制定的发展战略成功实施。企业发展战略的制定和实施需要依靠企业的管理阶层，组织管理人才能够将企业的发展战略分成若干具体实施的步骤和过程，有效地组织企业的活动。组织管理人才在工作过程中制定了具体的发展战略和策略，通过具体的方式将企业的发展流程固定下来，提高了企业的工作效率，降低了企业的经营风险。组织管理型人才将基层工作人员的心声传达到高层那里，同时将高层人员的发展战略和具体实施方案发布到基层工作人员当中，发挥着交流沟通的桥梁作用。
实施执行型人才。企业发展战略的实施需要依靠专门的执行工作人员来完成，基层的操作人员的执行效果决定着战略实施的结果和企业的发展状况，因此企业的实施执行人才具有不可替代的作用。执行人才在工作过程中保证战略的有效实施，可以促进企业战略的进一步实施，促进企业的发展。执行型人才同时需要提高自己的市场反应能力，增强自己的主动权，促进企业战略的实施。
企业的人才应该具有主动学习的精神，具备不断提升自我的精神。学习型人才在工作过程中能够不断地发现工作中产生的问题，弥补工作中的失误，降低企业的损失，同时在工作过程中可以发现自身的问题，不断地修正自己的问题，提高自己的能力，成为企业中的中坚力量，对促进企业的发展有着重要的作用。
人才战略管理的六个要点
我国人才培养取得了一定的成就，为企业的发展做出了巨大的贡献。但是，我国人才管理中仍然存在不可忽视的问题，即缺少创新型人才。随着我国经济发展方式的转变，对创新型人才的需求度逐渐升高，因此，我国人才战略管理中应该重视对创新型人才的培养。下面具体介绍人才战略管理中的要点。
人才招聘管理。我国企业的人才创意性较低，人才的培养和引进都存在较大的问题，并且资金投入量较大，增加了企业的成本。企业在招聘过程中需要将企业的真实信息和岗位情况展示给应聘者，重要的是展示企业的优点，能够吸引招聘者。但是企业不能够规避自身的问题，不能够为了推广企业的品牌而让应聘者对企业的具体情况产生误解，如果企业许下不可完成的承诺，容易让员工在日后的工作过程中产生离职的想法，浪费了企业的资源，造成企业人心浮动，影响企业的声誉。企业应该本着信息对称的招聘方式，帮助企业找到最合适的人才，增加企业的凝聚力，企业与员工建立良好的心理契约关系。
企业员工培训管理。随着社会经济发展，企业人才需要不断地更新自己的知识，提高自己的水平。企业的发展需要人才的素质提高，以及人才知识能力的提升，因此，企业的人才需要具有强烈的提升自我能力，促进自我综合素质提升的动机和目的，适应企业和社会的发展。企业应该为员工提供提升自我的机会和平台，让员工认识到自己的学习义务和提升自我能力的重要性，适应社会环境的变化。企业可以让员工到优秀的企业或者校园内进修学习，为员工提供技能培训岗位，最大限度地为员工提供学习的机会。员工自己也应该了解行业变化趋势，学习先进的研究成果，丰富自己的专业知识，保持自己学习的动力和兴趣，保证产生的生命力，提高企业在市场中的竞争力。
员工绩效考核。企业对员工进行绩效考核能够保证员工工作的质量，激发员工工作的积极性，符合企业制度要求，有助于形成企业文化。企业的绩效考核方式应该本着以人为本的原则，符合企业的人才价值观，通过对员工的日常工作成果、出勤、职称评选、评奖等各个方面去衡量人才，而不是仅仅依靠员工的学历、经验等来进行评价。企业需要综合考虑员工的实力，通过衡量员工的综合实力发现、招聘、留住人才。
企业应该及时地反馈员工的自我表现，让员工了解自己工作中的特征，了解自己的问题和优势，纠正自己的不足，确定自己努力的方向，促进自身和企业的发展。企业对员工进行考核时应该选择合适的时间和频率，频繁的考核会影响员工的工作质量，容易引起员工内心的不满，员工与企业之间的信任感不足。因此，企业应该确定考核的具体制度和考核时间，多数以半年或一年为主。
员工激励制度。企业需要通过合适的方式，制定员工行为规范，加强与员工的交流，对员工的行为进行刺激，引发员工工作的积极性，提高员工的工作质量和工作效率。员工的工作质量决定了企业的生产运行情况，因此，企业需要重视员工激励机制，解决员工人力资源管理中的问题。
精神激励和物质激励是员工激励机制中常用的两种方式。精神激励方式能够为员工提供良好的工作环境，让员工充满归属感和安全感，主动承担对企业的责任，提高员工的工作效率。因此，企业应该建立企业的文化，加强与员工的情感联系，让员工建立团结向上的精神动力，让企业上下形成强大的凝聚力。企业的团结奋进的精神能够感染到企业的每一位员工，让员工在这种向上的环境中充分地发挥自己的作用。管理者应该与员工建立良好的情感联系，加强双方的交流；员工之间形成融洽的情感交流有利于各项工作的开展，提高彼此的工作效率，净化企业的工作环境。
物质鼓励的方式是企业建立合理的工资标准，保障员工舒适和愉快的工作环境。企业不同的岗位和不同的工作内容应该有不同的工作标准，根据工作强度和工作内容建立的工资标准能够充分体现员工的工作价值。同时，企业需要为员工建立合理的福利标准，对表现良好的员工进行奖励和补贴。企业应该及时地了解员工的动态，关心员工的工作状况，让员工在舒适的环境中工作，增强企业人员的稳定性，提高企业的竞争力。
员工的职业生涯规划。 员工自身的发展空间是员工在应聘期间十分注重的问题，因此，企业需要重视员工的职业发展状况，根据员工的需求和员工自身的特点，为员工制定合理的职业规划。员工的职业规划中应该包含员工自身的发展目标和意愿，同时满足企业人才的需求和安排情况，让员工能够体会到自己在企业发展过程中发挥的作用，满足员工实现个人价值的愿望。
企业在为员工制定职业生涯规划时应该首先听取员工自己的愿望，根据企业人力资源管理状况来合理地安排各个职业人员。当员工自身的利益和发展目标得到满足时，员工与企业建立一种心理契约，主动承担自己的责任，并能够与企业共同发展，不断地提高自己的工作质量和工作满足度。这种共赢的方式能够减少企业人才流失的现象，增加了企业的稳定性，提升了企业的竞争力。
建立企业独特的文化。企业文化是企业发展的基础，良好的企业文化具有极大的激励作用。企业需要建立团结向上的精神动力，在激烈的市场竞争中具有一席之地。企业需要根据企业自身的特点营造企业独特的氛围，让企业上下形成强大的凝聚力。企业的团结奋进的精神能够感染到企业的每一位员工，让员工在这种向上的环境中充分地发挥自己的作用。
企业的物质奖励只具有短期激烈效果，因此，企业需要依靠文化的力量让企业上下形成统一的认知，提升员工对企业的认可度。员工对企业的认可能够增加双方的心理契约，最终产生长期的激励效果。企业员工的独立性较强，具有自己独特的想法，企业文化需要尊重员工的个性特点，客观公正地对待员工，为员工创建发挥自己优势的机会和空间，为员工提供宽松的工作环境，鼓励员工不断地创新，培养员工的创新性思维，增加企业自身的发展动力。
随着市场竞争逐渐激烈，人力资源管理成为企业管理的重点内容，企业应该注意人力资源管理中的问题，建立企业独特的文化，制定合理的人才招聘、考核制度和合理的奖励机制，为员工创建提升自我的平台和空间，让员工在企业中感受到自己的价值得到实现，充分地调动员工工作的积极性，减少人才的流失。企业应该改变传统的人力资源管理方式，建立符合企业发展规律的人才管理战略，提升企业的竞争力。
